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研發(fā)數字化轉型

• 打造數字化研發(fā)體系

  結合產(chǎn)品/服務(wù)體系，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品與服務(wù)的數字化研發(fā)效率和質(zhì)量，建立從客戶(hù)到客戶(hù)的端到端研發(fā)體系，包括產(chǎn)品/服務(wù)定義、需求分析、產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)、測試與驗證、發(fā)布和生命周期運營(yíng)等，涵蓋技術(shù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、評審與決策等，強化數據監管和質(zhì)量保證，推動(dòng)企業(yè)內部提升產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)水平；

• 建立數字化組織機制

  結合數字化研發(fā)體系，幫助企業(yè)優(yōu)化和調整組織機構、職能職責、權責關(guān)系等，建立與數字化轉型要求相匹配的組織職責、數據驅動(dòng)的業(yè)務(wù)導向組織機制、與產(chǎn)品/服務(wù)流程相匹配的團隊與角色、以?xún)r(jià)值實(shí)現為目標的績(jì)效管理等，推動(dòng)企業(yè)向矩陣式管理發(fā)展，將研發(fā)數字化轉型戰略落實(shí)到組織層面，轉變?yōu)槿粘５慕M織行為；

• 開(kāi)展數字化流程變革

  結合數字化研發(fā)體系，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，建立與數字化研發(fā)要求相匹配的結構化流程分層體系、端到端并行流程、不同領(lǐng)域的流程銜接、流程中的數據管理等，同時(shí)建立流程管理的部門(mén)與職責，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化研發(fā)端到端流程、跨部門(mén)/跨層級流程，應用數字化手段開(kāi)展業(yè)務(wù)流程的運行狀態(tài)跟蹤、過(guò)程管控和動(dòng)態(tài)優(yōu)化等；

• 開(kāi)展數據治理

  結合研發(fā)數字化轉型，幫助企業(yè)完善數據采集范圍和手段、提升業(yè)務(wù)全過(guò)程相關(guān)數據的有效性，建立與產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)的技術(shù)標準與數據規范、相關(guān)部門(mén)/人員組成的數據治理小組、內部流程/體系間的數據接口、業(yè)務(wù)數據挖掘與分析、BI與業(yè)務(wù)決策等，推動(dòng)企業(yè)完善數據體系，依托數據分析提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)水平，通過(guò)數據治理提升研發(fā)設計、市場(chǎng)服務(wù)等的水平；

• 追求數字化價(jià)值效益

  結合研發(fā)數字化轉型，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式，建立基于產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值創(chuàng )造和傳遞能力的價(jià)值體系，將價(jià)值效益要求貫穿數字化轉型的全過(guò)程，包括新技術(shù)/新產(chǎn)品、延伸服務(wù)/增值服務(wù)、市場(chǎng)價(jià)值/客戶(hù)價(jià)值等，推動(dòng)企業(yè)積極開(kāi)展產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng )新，拓展基于傳統業(yè)務(wù)的延伸業(yè)務(wù)，開(kāi)辟業(yè)務(wù)增量發(fā)展空間，獲取新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(cháng)等方面的價(jià)值效益；

• 數字化能力建設

  結合研發(fā)數字化轉型，幫助企業(yè)識別、打造和提升新型能力，建立與產(chǎn)品/服務(wù)相關(guān)的各方面能力，包括產(chǎn)品數字化創(chuàng )新能力、數字化研發(fā)設計能力、需求定義能力、快速響應能力、創(chuàng )新服務(wù)能力、數據管理能力、數字業(yè)務(wù)培育能力、知識賦能能力等，推動(dòng)企業(yè)持續建設新型能力，加速推進(jìn)創(chuàng )新轉型，獲取可持續的能力優(yōu)勢。

數字化轉型咨詢(xún)

• 數字化轉型全案咨詢(xún)
• 數字化轉型戰略規劃
• 營(yíng)銷(xiāo)數字化轉型
• 研發(fā)數字化轉型
• 供應鏈數字化轉型
• 雙碳數字化轉型
• 數字化人才能力提升

數字化轉型全案咨詢(xún)

• 數字化轉型戰略設計
• 數字化商業(yè)模式及組織設計
• 客戶(hù)旅程重構、內部運營(yíng)流程整合優(yōu)化
• 數字化轉型藍圖規劃
• 數字化轉型專(zhuān)項場(chǎng)景落地服務(wù)
• 數字化轉型變革與項目管理

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數字化轉型戰略規劃

• 數字化轉型成熟度評估
• 數字化轉型戰略制定
• 數字化轉型藍圖規劃
• 數字化轉型場(chǎng)景策劃
• 數字化轉型策略與計劃
• 數字化管理體系設計

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營(yíng)銷(xiāo)數字化轉型

• 全渠道營(yíng)銷(xiāo)變革
• 新零售SAAS全過(guò)程運營(yíng)
• 渠道場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)
• 品牌重新定義
• 年輕化品牌打造
• 招商策劃
• 內容營(yíng)銷(xiāo)

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研發(fā)數字化轉型

• 打造數字化研發(fā)體系
• 建立數字化組織機制
• 開(kāi)展數字化流程變革
• 開(kāi)展數據治理
• 追求數字化價(jià)值效益
• 數字化能力建設

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供應鏈數字化轉型

• 建立集成供應鏈體系，跨企業(yè)系統整合資源
• 構建數據驅動(dòng)的供應鏈體系，優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡(luò )
• 打造智能化的供應鏈平臺，支撐智能決策、高效運營(yíng)、科學(xué)管控的供應鏈運營(yíng)管理體系

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雙碳數字化轉型

• 雙碳管理成熟度評估
• 雙碳現狀評價(jià)與報告
• 雙碳目標與路徑規劃
• 碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)與托管
• 雙碳數字化解決方案

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數字化人才能力提升

• 十二大模塊數字化人才培訓課程體系
• 數字化人才培訓線(xiàn)上精品課程

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