《流程思維》
在VUCA 時(shí)代，從企業(yè)的人才需求（側）來(lái)看，通過(guò)流程快速響應客戶(hù)需求、提升團隊協(xié)作和應變能力，是組織成功的關(guān)鍵要素；如何及時(shí)識別問(wèn)題、解決問(wèn)題，并推進(jìn)管理和業(yè)務(wù)的持續迭代優(yōu)化，也成為管理者的必備技能......
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在VUCA 時(shí)代，從企業(yè)的人才需求（側）來(lái)看，通過(guò)流程快速響應客戶(hù)需求、提升團隊協(xié)作和應變能力，是組織成功的關(guān)鍵要素；如何及時(shí)識別問(wèn)題、解決問(wèn)題，并推進(jìn)管理和業(yè)務(wù)的持續迭代優(yōu)化，也成為管理者的必備技能......
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》書(shū)藉從第一版到第二版，不僅系統總結了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方法路徑，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的重構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)數字化的創(chuàng )新解決方案，同時(shí)注重理論和實(shí)踐的結合，圍繞每個(gè)核心理論和知識點(diǎn)，進(jìn)一步通過(guò)案例來(lái)進(jìn)行詮釋......
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) : 全產(chǎn)業(yè)鏈的數字化轉型升級》系統地闡述了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論認知、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頂層規劃、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉型實(shí)施，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構建了完備的理論體系和實(shí)施的方法論......
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注轉型、顛覆式創(chuàng )新，因此我們也不斷聽(tīng)到有人提出，流程和管控的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去式！流程管理真的落伍了嗎？這也引發(fā)了我們的深度思考，當企業(yè)面臨動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及移動(dòng)互聯(lián)的新技術(shù)革命時(shí)，流程管理應如何與時(shí)俱進(jìn)以適應新的變化、產(chǎn)生新的價(jià)值？
創(chuàng )造性地告訴您一個(gè)讓?xiě)鹇月涞氐牧鞒坦芾?，將流程管理和戰略管理融為一體，使流程管理有了靈魂，讓?xiě)鹇怨芾碛辛吮Ｕ?。本?shū)一定會(huì )使您和您的企業(yè)受益匪淺!
大約有80%的中國大型企業(yè)， 其戰略規劃報告中都設專(zhuān)門(mén)篇幅論述知識管理或相關(guān)管理 工具的應用策略。知識管理在中國的應用也從研究院所等知 識密集型企業(yè)，逐步擴展到消費品、房地產(chǎn)、制造業(yè)等各行業(yè)
全球500強企業(yè)中有不少設立了流程管理的專(zhuān)門(mén)部門(mén)，有專(zhuān)門(mén)的流程管理崗位，但這些流程從業(yè)者可能不愿意分享、不能分享
改革開(kāi)放三十多年，市場(chǎng)機遇造就出無(wú)數弄潮兒。有很多企業(yè)曇花一現，但是更多的企業(yè)在成長(cháng)的路上不斷面臨并積極突破新的困境
“有效的策劃而且得到有效的執行的戰略還不到10％”，而大約70％的戰略執行失敗不是戰略不好，而是執行不到位。10年來(lái)，AMT咨詢(xún)在為中國企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，看到了眾多企業(yè)最為聚焦的管理難題一戰略得不到切實(shí)的執行
流程管理是一門(mén)實(shí)踐性極強的科學(xué)，雖然我們已經(jīng)在此領(lǐng)域研究和實(shí)踐多年，但仍覺(jué)得對流程管理的理解及應用是一知半解，而且流程管理也將會(huì )隨著(zhù)企業(yè)應用的發(fā)展及與其他管理工具的融合而不斷面臨新的課題。我們也希望和廣大流程管理從業(yè)者保持緊密溝通交流，共同推動(dòng)流程管理這門(mén)管理科學(xué)的發(fā)展。在閱讀本書(shū)及工作中遇到任何問(wèn)題，大家都可以通過(guò)郵件等方式與我們交流。
本書(shū)從梳理公司會(huì )議體系的層面幫助我們改變低效會(huì )議的現狀，徹底扭轉“會(huì )而不議，議而不決，決而不行，行而無(wú)果”的局面。 這是一本幫助我們系統構建會(huì )議體系的工具書(shū)
對于如何準備創(chuàng )業(yè)？如何將自己創(chuàng )辦的公司逐漸做大？如何在創(chuàng )業(yè)初衷的指引下不斷前進(jìn)？建立什么樣的企業(yè)文化？如何與員工相處？如何看待行業(yè)？如何面對競爭對手？如何透過(guò)復雜的狀況把握問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，等等諸多所有創(chuàng )業(yè)者尤其是咨詢(xún)公司可能面臨的問(wèn)題提出了自己獨到的見(jiàn)解
《創(chuàng )業(yè)學(xué)絕味》的另一名稱(chēng)為“20厘米奇跡”。一根根短短的鴨脖，平均長(cháng)度不足20厘米，卻成了全國吃貨們吃了還想吃的美味食品
本書(shū)旨在幫助企業(yè)在制定好既定的戰略計劃后，如何通過(guò)管理手段讓?xiě)鹇郧袑?shí)落地實(shí)現。 本書(shū)總結了一套切實(shí)可行的七步落地方案，適合于管理基礎比較薄弱的企業(yè)實(shí)現管理轉型，讓?xiě)鹇?、運營(yíng)、績(jì)效成為一個(gè)整體。 戰略落地的務(wù)實(shí)方法，重是如何在統一思想、統一認識、統一標準的基礎上，運用運營(yíng)計劃管理工具，實(shí)現戰略的閉環(huán)管理，具體分為七個(gè)步驟：
企業(yè)問(wèn)題可以分為個(gè)性問(wèn)題和共性問(wèn)題兩類(lèi)，共性問(wèn)題往往與企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。
本書(shū)講述了開(kāi)好單一會(huì )議的四大基本原則，對中小企業(yè)的會(huì )議管理具有重要的指導作用。而把會(huì )開(kāi)好，不僅僅是單一會(huì )議的問(wèn)題，更是和諧會(huì )議體系設計的問(wèn)題。本書(shū)結合一些大型企業(yè)的實(shí)踐案例，采用講故事的模式，從戰略類(lèi)會(huì )議、運營(yíng)類(lèi)會(huì )議和例會(huì )三個(gè)角度講解會(huì )議體系，幫助企業(yè)切實(shí)攻克會(huì )議的頑疾，提高溝通效率和會(huì )議效率
現代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中往往需要進(jìn)行大量的數據分析，企業(yè)管理人員在日常管理工作中又要面對各種各樣的管理報表。如何高效、靈活與直觀(guān)地實(shí)現數據動(dòng)態(tài)分析，提供有效的決策支持是企業(yè)在提高管理效率中必須解決的問(wèn)題。
從實(shí)際企業(yè)管理的角度，探討了如何實(shí)現用數據進(jìn)行管理決策支持，而不是大量的報表，也不是簡(jiǎn)單地上系統。非常有實(shí)踐意義！經(jīng)營(yíng)分析已經(jīng)被諸多企業(yè)重視，成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經(jīng)營(yíng)分析往往是基于報表來(lái)做得。也就是說(shuō)有了正確做報表的方法，經(jīng)營(yíng)分析也就有了成功的基礎。經(jīng)營(yíng)分析已經(jīng)被諸多企業(yè)重視，成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經(jīng)營(yíng)分析往往是基于報表來(lái)做得。也就是說(shuō)有了正確做報表的方法，經(jīng)營(yíng)分析也就有了成功的基礎。
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