出版發(fā)行企業(yè)從傳統分銷(xiāo)到網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)的變革之路
2024年06月25日
本期以產(chǎn)業(yè)與新要素之“數據要素” 為主題,研究亮點(diǎn):全球數據要素市場(chǎng)發(fā)展現狀及其啟示;實(shí)踐洞察:數智化轉型與 T 型戰略:營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)的相互賦能...
下載本期以“數字化推進(jìn)路徑:規劃+演化”為主題,來(lái)一起探索數字化規劃與演化如何進(jìn)行雙螺旋推進(jìn)?千億糧食產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺如何從第一個(gè)用戶(hù)開(kāi)始演化?基于區塊鏈信任的...
下載本期亮點(diǎn):由中國中小企業(yè)協(xié)會(huì )產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)委會(huì )與AMT企源研究院聯(lián)合研發(fā)的“數字化成功三角形”從數字化價(jià)值、數字化治理、數字化技術(shù)三大維度對企業(yè)的數字化轉型成熟度進(jìn)行評估...
下載今天,我們正走進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展的時(shí)代。不同于過(guò)去“自?huà)唛T(mén)前雪式”和“各管一段式”的企業(yè)傳統管控、產(chǎn)業(yè)傳統供應鏈和企業(yè)生態(tài),產(chǎn)業(yè)開(kāi)放新生態(tài)是產(chǎn)業(yè)上下游所有環(huán)節整體的數字化生態(tài)鏈...
下載《食品與餐飲連鎖企業(yè)數字化增長(cháng)指引參考》詳細闡述了企業(yè)該如何從增長(cháng)的視角布局數字化,由網(wǎng)聚資本聯(lián)合騰訊智慧零售、紅餐產(chǎn)業(yè)研究院、AMT企源共同聯(lián)合出品。
下載AMT 聯(lián)合美云智數,基于對醫藥生物行業(yè)的研究分析,共同整理編寫(xiě)《生物醫藥企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》系列報告,對生物醫藥企業(yè)的數字化進(jìn)行全局概覽,并分享相關(guān)企業(yè)的數字化實(shí)踐、業(yè)界相關(guān)專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn),以提供借鑒。
下載如何開(kāi)展成功的數字化轉型,日益成為裝備制造企業(yè)面臨的重要課題。AMT企源聯(lián)合美云智數、西北工業(yè)大學(xué),基于對裝備制造行業(yè)的研究分析,共同整理編寫(xiě)《裝備制造企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》系列報告......
下載AMT企源、騰訊智慧零售、紅餐產(chǎn)業(yè)研究院、網(wǎng)聚資本共同發(fā)布《食品與餐飲連鎖企業(yè)數字化增長(cháng)指引參考之數字化運營(yíng)與決策專(zhuān)題》第四期。食品與餐飲連鎖企業(yè)如何基于業(yè)務(wù)框架......
下載在VUCA 時(shí)代,從企業(yè)的人才需求(側)來(lái)看,通過(guò)流程快速響應客戶(hù)需求、提升團隊協(xié)作和應變能力,是組織成功的關(guān)鍵要素;如何及時(shí)識別問(wèn)題、解決問(wèn)題,并推進(jìn)管理和業(yè)務(wù)的持續迭代優(yōu)化,也成為管理者的必備技能......
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》書(shū)藉從第一版到第二版,不僅系統總結了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方法路徑,產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的重構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)數字化的創(chuàng )新解決方案,同時(shí)注重理論和實(shí)踐的結合,圍繞每個(gè)核心理論和知識點(diǎn),進(jìn)一步通過(guò)案例來(lái)進(jìn)行詮釋......
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) : 全產(chǎn)業(yè)鏈的數字化轉型升級》系統地闡述了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論認知、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頂層規劃、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉型實(shí)施,為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構建了完備的理論體系和實(shí)施的方法論......
隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的來(lái)臨,企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注轉型、顛覆式創(chuàng )新,因此我們也不斷聽(tīng)到有人提出,流程和管控的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去式!流程管理真的落伍了嗎?這也引發(fā)了我們的深度思考,當企業(yè)面臨動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及移動(dòng)互聯(lián)的新技術(shù)革命時(shí),流程管理應如何與時(shí)俱進(jìn)以適應新的變化、產(chǎn)生新的價(jià)值?
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