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中國煙草行業(yè)實(shí)行統一領(lǐng)導、垂直管理、專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的管理體制。國家煙草專(zhuān)賣(mài)局、中國煙草總公司對全國煙草行業(yè)“人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、內、外、貿”進(jìn)行集中統一管理。隨著(zhù)中國加入WTO保護期到期、《煙草控制框架公約》生效，煙草行業(yè)面臨著(zhù)國際化競爭、市場(chǎng)化競爭和控煙運動(dòng)發(fā)展的內外部壓力。如何更好滿(mǎn)足消費者需求，如何激發(fā)企業(yè)活力，如何實(shí)現持續創(chuàng )新、如何從經(jīng)驗管理向數字化管理轉變等，是煙草行業(yè)亟待解決的一些問(wèn)題。

針對這些問(wèn)題，煙草行業(yè)單純依賴(lài)原料資源謀求發(fā)展的方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足要求，技術(shù)能力及人員技能、管理能力等方面成為了新的競爭力增長(cháng)要素。企業(yè)可以AMT攜手煙草行業(yè)企業(yè)，通過(guò)轉變管理架構，從知識創(chuàng )新化管理、資源一體化管理、信息自動(dòng)化管理、大數據建設等方面入手，實(shí)現企業(yè)管理轉型，提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。