隨著(zhù)中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,人們的生活水平得到了很大的提高,飲食文化觀(guān)念也隨之發(fā)生了很大的變化,也使得近幾年酒水食品行業(yè)得到了很大的發(fā)展。不過(guò),由于行業(yè)壁壘較低,企業(yè)眾多,良莠不齊,競爭激烈,使得我國酒水食品行業(yè)比較混亂,行業(yè)整體增速下行。企業(yè)如何通過(guò)品牌的打造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷優(yōu)化,在這個(gè)行業(yè)立足,從而更好地占據市場(chǎng),獲取進(jìn)一步的發(fā)展?
AMT結合大量的先進(jìn)管理理念和實(shí)踐經(jīng)歷,以“管理+IT”的綜合服務(wù)模式,通過(guò)戰略規劃、商業(yè)模式設計、組織機制及人力資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及知識管理、IT系統規劃及落地、云服務(wù)綜合運營(yíng)等全鏈條的綜合持續服務(wù),助推酒水食品行業(yè)的轉型升級與價(jià)值落地。
AMT企源、騰訊智慧零售、紅餐產(chǎn)業(yè)研究院、網(wǎng)聚資本共同發(fā)布《食品與餐飲連鎖企業(yè)數字化增長(cháng)指引參考之數字化運營(yíng)與決策專(zhuān)題》第四期。食品與餐飲連鎖企業(yè)如何基于業(yè)務(wù)框架......
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