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地產(chǎn)

地產(chǎn)行業(yè)案例

為了保持房地產(chǎn)市場(chǎng)持續平穩健康的發(fā)展，相關(guān)政府部門(mén)通過(guò)限購、限售、限土地供應等措施來(lái)調控價(jià)格，影響房地產(chǎn)行業(yè)。在外部調控因素影響商品房銷(xiāo)量的行業(yè)背景下，從企業(yè)內部著(zhù)手，優(yōu)化管理降低營(yíng)運成本，從而保證整體利潤穩定，似乎成了房地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇?？擅鎸嫶蟮慕M織結構、繁雜的業(yè)務(wù)流程，各企業(yè)該如何抓住管理痛點(diǎn)，找準管理改革的切入口呢？

AMT通過(guò)戰略決策、組織流程、知識管理、IT信息系統等環(huán)節的優(yōu)化，助力各房地產(chǎn)企業(yè)走出困境，實(shí)現新一輪的發(fā)展。

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

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