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中國是世界上最大能源生產(chǎn)和消費大國。隨著(zhù)宏觀(guān)環(huán)境的變化，技術(shù)和管理等的持續創(chuàng )新，中國的能源企業(yè)也在不斷面臨轉型的挑戰和發(fā)展的契機。特別是在產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩與環(huán)保強監管此種宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的嚴峻挑戰，能源化工行業(yè)經(jīng)歷改革 “陣痛”的事實(shí)難以逃避，但是企業(yè)如何改革，如何平穩度過(guò)轉型期，從內部尋找發(fā)展的新增長(cháng)點(diǎn)，成為了企業(yè)不得不面對的問(wèn)題。
AMT通過(guò)長(cháng)期的咨詢(xún)服務(wù)所積累較優(yōu)理論和較佳實(shí)踐，通過(guò)人力資源，流程管理和知識管理、信息技術(shù)，全方位的提供改革轉型設計，幫助能源行業(yè)客戶(hù)全面提高企業(yè)運營(yíng)效率，尋求內部新增長(cháng)點(diǎn)。
AMT企源伴隨上海煤科開(kāi)展“數字上海煤科”總體規劃、項目可行性研究、年度信息化咨詢(xún)服務(wù)、數字化轉型工作方案設計等一系列數字化轉型籌備和實(shí)施落地工作，上海煤科的數字化轉型迎來(lái)重要突破
了解更多本次合作將在對川恒集團管控體系進(jìn)行綜合分析研究的基礎上，制定集團管控機制調整方案，梳理集團業(yè)務(wù)并明確“集團、股份公司、事業(yè)部”三級業(yè)務(wù)部門(mén)的部門(mén)職責及業(yè)務(wù)邊界，構建集團授權體系并重新梳理、優(yōu)化授權機制。
了解更多AMT企源為工程咨詢(xún)行業(yè)多家知名企業(yè)提供數字化轉型服務(wù)，相信依托于豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和“專(zhuān)業(yè)實(shí)用為您著(zhù)想”的實(shí)干風(fēng)格，本次項目必將圓滿(mǎn)達成預期目標！
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