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隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了適應企業(yè)系列化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)調整的要求，集團企業(yè)孕育而生?，F代意義上的集團公司，是指以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權聯(lián)結為主要紐帶，并以產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟、契約等多種手段，把若干個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結在一起，形成的母子公司體制，具有多層次結構的多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體?？蓪τ诠芾碚邅?lái)說(shuō)，集團公司的子公司、分公司越多，管理起來(lái)就越頭疼?！耙还芫退?，一放就亂”是大型集團企業(yè)在發(fā)展道路上遭遇的普遍問(wèn)題。

針對大型集團型企業(yè)管理難的問(wèn)題，作為中國“管理+IT”領(lǐng)域的佼佼者，AMT提供以“價(jià)值落地”為核心的企業(yè)戰略執行保障體系（SISS）。SISS體系從戰略控制、業(yè)務(wù)運營(yíng)和技術(shù)支撐三個(gè)層面力求從戰略、資本、人事結構、企業(yè)文化等方面幫助企業(yè)構建堅實(shí)的戰略落地系統。