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精品課程

管理咨詢(xún)線(xiàn)上產(chǎn)業(yè)大學(xué)

齊濤：企業(yè)數字化轉型實(shí)戰10講

本課程基于A(yíng)MT為數千家企業(yè)的數字化轉型咨詢(xún)實(shí)踐，分析總結了數字化轉型的趨勢和路徑、數字化轉型的關(guān)鍵成功要素和各種失敗原因，為數字化路上的每一位企業(yè)的管理者提供深度思考，和有價(jià)值的參考。

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王玉榮：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理念架構20講

結合大量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的實(shí)戰案例和前沿研究，從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理念方法、最佳實(shí)踐，到傳統產(chǎn)業(yè)實(shí)現轉型升級的可行路徑分析，幫您找到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)黃金十年企業(yè)戰略轉型和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的方向和機遇。

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葛新紅：流程管理20講

《流程管理第五版》作者葛新紅主講，一起打造戰略落地的流程管理！

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王玉榮：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例20講

解讀一產(chǎn)農業(yè)，二產(chǎn)工業(yè)，三產(chǎn)商貿服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功案例，了解別人的案例經(jīng)驗，成就自己的創(chuàng )新與傳奇，抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)黃金10年的戰略機遇。

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戰略型人力資源轉型—人力資源規劃

課程講授如何從公司發(fā)展戰略以及經(jīng)營(yíng)目標出發(fā)，通過(guò)運用人力資源規劃的工具和方法，對未來(lái)的人力資源需求和供給狀況進(jìn)行分析及預測，找出人才差距，并通過(guò)職位設計、人員補充、培訓發(fā)展等人力資源管理政策，從數量、結構和能力方面選派最佳人員保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

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用經(jīng)營(yíng)思維做績(jì)效管理

在這個(gè)VUCA時(shí)代，世界更加多變、不確定、復雜、模糊，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求成為現代企業(yè)發(fā)展的唯一需求！績(jì)效管理為什么能成為企業(yè)管理的難題？因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊在市場(chǎng)需求變化下沒(méi)有即時(shí)做出快速反應，仍舊拿著(zhù)老計劃、老目標套用新市場(chǎng)，拿著(zhù)即定指標考核新任務(wù)。本系列課程幫助您從思維到工具、從理論到實(shí)戰全面提升績(jì)效管理水平，突破績(jì)效管理難題。

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謝智：需求驅動(dòng)的供應鏈規劃與設計

課程結合大量實(shí)戰案例和前沿研究，解讀如何從“市場(chǎng)需求管理、精益研發(fā)設計、供應網(wǎng)絡(luò )設計和卓越運營(yíng)”四個(gè)方面全流程系統化地去規劃和設計企業(yè)的需求驅動(dòng)供應鏈。

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用人經(jīng)理績(jì)效管理的六堂課

本課程將通過(guò)6堂課幫助用人經(jīng)理迅速掌握績(jì)效管理的重要工具、方法，系統的提升績(jì)效管理的能力，掃除用人經(jīng)理進(jìn)一步發(fā)展的障礙。

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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——全產(chǎn)業(yè)鏈的數字化轉型

本課程從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的緣起、概念詮釋、總體規劃、發(fā)展路徑、IT解決方案等方面，全面、系統地闡述了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本思想、理論、技術(shù)和方法。同時(shí)，詳細介紹了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在若干典型領(lǐng)域的應用實(shí)踐和經(jīng)驗總結。充分體現了“學(xué)以致用”的特點(diǎn)，既有豐富的理論內涵、又有具體的實(shí)踐指引，幫您找到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)黃金十年企業(yè)戰略轉型和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的方向和機遇。

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直播回看

【公益直播】業(yè)務(wù)中臺探索及實(shí)踐經(jīng)驗分享

各種中臺概念層出不窮，中臺爭議纏綿不休，建設方向、路徑、方法百家爭鳴，中臺實(shí)踐也百花齊放。結合自身，中臺如何在企業(yè)落地并發(fā)揮價(jià)值？阿里巴巴、京東等一眾標桿可否復制？如何在紛雜反復的概念、爭議、論斷、經(jīng)驗面前，厘清思路并能開(kāi)展行動(dòng)？希望本次分享能給你提供一點(diǎn)幫助。

【公益直播】逆勢下業(yè)績(jì)倍增的實(shí)戰剖析

疫情之下，傳統服裝行業(yè)面臨嚴峻挑戰，對于服裝行業(yè)中的外貿行業(yè)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，但有一家企業(yè)在疫情之中卻逆勢成長(cháng)，業(yè)績(jì)增長(cháng)達到100%，他們是怎么做到的呢？本次分享將詳細剖析該企業(yè)成長(cháng)的路徑以及心得體會(huì )。

【公益直播】制造業(yè)的數字化轉型之路

十四五期間，對于傳統制造業(yè)來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。如何系統規劃數字化轉型的方向和路徑？如何應用新一代信息技術(shù)驅動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新？如何在企業(yè)內部有效推動(dòng)數字化轉型工作？

【公益直播】不確定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道

疫情之下，眾多企業(yè)面臨嚴峻的生存挑戰。今年對于所有創(chuàng )業(yè)者而言，都是非常煎熬的一年。前有金融風(fēng)暴的危機，后又有疫情的步步緊逼，讓企業(yè)陷入了崩潰的境地。如何才能增強企業(yè)的風(fēng)險抵抗力？讓企業(yè)真正成為“肌肉型”組織，抵抗未來(lái)市場(chǎng)的不確定風(fēng)險。

【公益直播】未來(lái)企業(yè)發(fā)展需要構建的三端四能

疫情極大地推動(dòng)了社會(huì )的數字化水平，未來(lái)企業(yè)發(fā)展都應該具有平臺化特征，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費者生態(tài)圈還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的數字化轉型是基礎，如何有序而快速推進(jìn)企業(yè)數字化轉型至關(guān)重要。

【公益直播】建設產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支撐平臺

1、明晰路徑：進(jìn)一步明晰產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺從框架到落地的具體建設步驟； 2、凝結共識：明確產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的推進(jìn)節奏，形成統一共識和跨部門(mén)協(xié)同； 3、規避風(fēng)險：掌握成熟的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構建模式，避免投入黑洞。

【公益直播】打造產(chǎn)業(yè)數字化人才供應鏈

產(chǎn)業(yè)數字化轉型升級，產(chǎn)業(yè)人才的培養和提升是關(guān)鍵。一方面，產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展和各類(lèi)新技術(shù)新模式的不斷涌現，要求產(chǎn)業(yè)中的人加強終身學(xué)習；另一方面，產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的快速發(fā)展，對于高等教育也提出新的要求，要求打破象牙塔，面向產(chǎn)業(yè)需求進(jìn)行訂單式的人才培養。因此，需要通過(guò)產(chǎn)業(yè)大學(xué)進(jìn)行產(chǎn)教融合模式創(chuàng )新，打造產(chǎn)業(yè)級人才培養賦能平臺。

【公益直播】產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應鏈金融創(chuàng )新

疫情之下，眾多企業(yè)面臨嚴峻的生存挑戰，特別是供應鏈資金短缺。國家推出一系列政策，鼓勵和支持企業(yè)的復工復產(chǎn)，也催生產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，企業(yè)如何利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的政策以及技術(shù)優(yōu)勢，開(kāi)展供應鏈創(chuàng )新，來(lái)應對后融資難、融資貴的問(wèn)題？如何實(shí)現產(chǎn)業(yè)與供應鏈金融的融合，助推企業(yè)轉型升級？

【公益直播】經(jīng)濟危機中，如何提升組織人力效能

隨著(zhù)疫情的全球化蔓延，經(jīng)濟危機正在影響著(zhù)各行各業(yè)，裁員、降薪、斷臂求生......，人，既是價(jià)值的創(chuàng )造者，又是成本的耗費者，如何更好的提高人均產(chǎn)出，如何更好的提升組織人力效能，怎么樣將優(yōu)秀人才留在組織，怎么樣鍛造組織人力的生生活力？

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