? 通過(guò)股權布局設計,聚合企業(yè)內外部資源,對接資本市場(chǎng)。
? 通過(guò)股權激勵模式設計,鎖定關(guān)鍵人才,建立事業(yè)與利益共同體,打造企業(yè)人力資本競爭力。
? 通過(guò)股權激勵,以資本成本替代經(jīng)營(yíng)成本,建立成本戰略與戰術(shù)的組合,形成企業(yè)成本競爭力。
? 通過(guò)股權結構頂層設計,完善公司治理結構,優(yōu)化決策機制。
? 深度對話(huà)企業(yè)家與激勵對象,詳細的盡職調查,準確把握企業(yè)家理念、激勵對象訴求及企業(yè)特點(diǎn)。
? 多種方案的模擬推演與選擇,確定最匹配的方案。
? 反復的溝通研討,達成高度共識。
? 方案設計與培訓宣導相結合。
? “AMT股權激勵研究設計中心”擁有一批資深專(zhuān)家團隊,長(cháng)期專(zhuān)注于股權激勵研究咨詢(xún),保證高水平的專(zhuān)業(yè)性。
? 基于豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和深厚的理論基礎的獨特專(zhuān)業(yè)視角,保證方案設計的高度與有效落地。
? 致力于伙伴關(guān)系的長(cháng)期跟蹤與配套服務(wù),保證持續的實(shí)施效果。
? 嚴謹周密的項目服務(wù)管控體系,保證項目的質(zhì)量與進(jìn)度。
? 結合企業(yè)現狀與未來(lái)發(fā)展目標,量身定制與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特性相匹配的股權方案,實(shí)現對內激勵、對外融資,打造企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,實(shí)現資源的最佳配置。
? 有效規避股權設計可能出現的各類(lèi)風(fēng)險,既保證股權設計的科學(xué)實(shí)用性,又將風(fēng)險控制到一個(gè)防火墻內;
? 將方案設計與過(guò)程管理相結合,提供附加價(jià)值。
? 將股權設計與企業(yè)其他管理體系相融合,提供綜合集成的改進(jìn)建議。
? 持續動(dòng)態(tài)的跟蹤服務(wù),替代升級的管理體系,形成長(cháng)期伙伴。
? 將股權激勵與企業(yè)人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、上市運作市值管理等相融合,提供綜合集成的改進(jìn)建議。
AMT顧問(wèn)團隊很出色,交付的成果適合企業(yè)現狀,具有實(shí)操性。
——北京海鑫科金高科技股份有限公司
服務(wù)專(zhuān)業(yè),調研深入,對企業(yè)理解透徹,方案有高度且具可操作性,AMT值得依賴(lài)。
——上海茂晟康惠科技有限公司
顧問(wèn)組專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)。對企業(yè)家理解深刻,對企業(yè)把握全面,方案設計科學(xué)、專(zhuān)業(yè)。
——長(cháng)春希氣象股份有限公司
AMT咨詢(xún)顧問(wèn)在項目操作過(guò)程中,體現出很強理論高度與實(shí)踐經(jīng)驗,與我們配合默契,我們很滿(mǎn)意!希望與AMT長(cháng)期合作。
——廣州白云電氣集團
與AMT的項目合作很愉快!
——合肥國高科技股份公司
400-881-2881