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組織管理相關(guān)
“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業(yè)合伙人機制等等，落實(shí)到我們企業(yè)，該如何進(jìn)行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng )新和活力？”
“公司戰略轉型，涉及到很多部門(mén)間利益與關(guān)系的重新界定，涉及到組織和人員的重新分配，變革阻力重重，如何形成有效的組織變革方案并推進(jìn)實(shí)施落地？”
“公司發(fā)展規模越來(lái)越大，但是效率卻越來(lái)越低，很多事情權責不清、推諉扯皮現象嚴重。坐辦公室的人多了，干活的人少了，審批的人多了，負責的人少了。要怎么樣才能提高企業(yè)的效率，減輕官僚??？”……
人力資源管理相關(guān)
“要業(yè)務(wù)拓展，最大的瓶頸是關(guān)鍵崗位總是找不到合適的人選；一直以來(lái)招人都是打補丁式的，哪的工作實(shí)在太忙就提出要招個(gè)人，但是總招不到合適的人?！?br>
“離職率高居不下，80后，90后員工感覺(jué)越來(lái)越難管，如何建立相適應的人力資源體系？”
“制定了很多考核激勵措施，但是總是無(wú)法有效激發(fā)員工的積極性?！?……
股權激勵相關(guān)
“新成立公司，如何設計合適的股權激勵，以吸引和留住關(guān)鍵人才，推進(jìn)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展？”
“企業(yè)籌備上市，如何設計能與資本市場(chǎng)對接的科學(xué)合理、合法合規的股權結構？”
“企業(yè)已新三板掛牌/上市，如何實(shí)施股權激勵，股東怎么設，股權怎么分，股份怎么給？”
“國有企業(yè)資產(chǎn)重組/股份制改制，原體制內的身份怎么逐步持股，員工持股的實(shí)現路徑如何規劃？針對新引進(jìn)者的激勵體系怎么融合？”……
組織模式和機制優(yōu)化：結合公司戰略轉型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，考慮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展模式和企業(yè)員工群體的特征（如是否以知識工作者為主等），建立相適應的組織模式和機制（如賦能的企業(yè)平臺、內部創(chuàng )業(yè)制、事業(yè)合伙人機制、阿米巴模式等等），并形成具可操作性、可落地的變革推進(jìn)實(shí)施計劃，有效推動(dòng)企業(yè)的組織變革。
組織/崗位職責優(yōu)化：在公司戰略和價(jià)值鏈分析基礎上，進(jìn)行組織架構設計優(yōu)化，清晰界定從集團到分子公司各部門(mén)的定位與管理職責邊界，并對關(guān)鍵崗位進(jìn)行梳理和設計，建立崗位職業(yè)發(fā)展通道等。
人力資源體系優(yōu)化：結合戰略及組織發(fā)展要求，進(jìn)行人力資源體系規劃，設計相適應的人力資源管理體系，形成有效的人才梯隊管理和人才培養發(fā)展機制，協(xié)助進(jìn)行企業(yè)大學(xué)的規劃和運營(yíng)等。
考核激勵體系優(yōu)化/股權激勵：結合戰略及組織發(fā)展要求，進(jìn)行人力資源體系規劃，設計相適應的人力資源管理體系，形成有效的人才梯隊管理和人才培養發(fā)展機制，協(xié)助進(jìn)行企業(yè)大學(xué)的規劃和運營(yíng)等。
建立適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與企業(yè)戰略轉型相適應的新型組織模式和運作機制，最大限度激發(fā)組織活力。
提高組織效率，提高人均投入產(chǎn)出比（人效）。
解決企業(yè)快速成長(cháng)過(guò)程中專(zhuān)業(yè)人才匱乏、缺乏合適的人以及關(guān)鍵崗位后繼無(wú)人的問(wèn)題。
結合企業(yè)現狀與未來(lái)發(fā)展目標，設計與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特性相匹配的股權激勵方案 ，并幫助企業(yè)實(shí)現落地。
項目合作接近尾聲，合作過(guò)程非常愉快，很好的解決了我們日常管理的難題。
——中國化工裝備有限公司
整體不錯，積極探索，按計劃實(shí)施。
——浙江海利得新材料股份有限公司
項目團隊成員很敬業(yè)、很專(zhuān)業(yè)，和我們人力資源部的配合也很好。
——上海金融期貨信息技術(shù)有限公司
善于把握客戶(hù)需求，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，愿意聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。
——江蘇笛莎公主文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)有限公司
AMT團隊在項目總監的帶領(lǐng)下，工作認真負責，方案確實(shí)可行，操作性強。
——南京固城湖生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司
能積極推進(jìn)項目進(jìn)展，主動(dòng)了解企業(yè)情況，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題！
——吉林省舒蘭合成藥業(yè)股份有限公司
項目進(jìn)展如期進(jìn)行，成果交付及時(shí)，顧問(wèn)敬業(yè)度較高。
——寧波興業(yè)盛泰集團有限公司
項目團隊專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)，與公司合作的非常愉快！
——長(cháng)春希邁氣象科技股份有限公司
顧問(wèn)團隊整體專(zhuān)業(yè)度較高，交付的成果適合企業(yè)現狀，實(shí)操性較強。
——北京海鑫科金高科技股份有限公司
400-881-2881
