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“企業(yè)運作多年，但能留下來(lái)的東西非常有限，許多事情都是一遍遍重做，許多錯誤也是一遍遍重犯，關(guān)鍵崗位員工離職后工作無(wú)法盡快開(kāi)展？”
“知識經(jīng)濟時(shí)代，大家都意識到知識管理對企業(yè)的重要性，但是具體到企業(yè)落地實(shí)現，知識管理該如何進(jìn)行定位，如何找準切入點(diǎn)？如何做出價(jià)值？”
“企業(yè)已經(jīng)建立了一些知識庫，但是總感覺(jué)和業(yè)務(wù)兩張皮，難以持續推行。如何實(shí)現知識管理和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的緊密結合？如何使知識管理能夠保持長(cháng)效生命力？”
“如何讓那些最有經(jīng)驗的人樂(lè )于分享知識？如何打造知識共享的企業(yè)文化和氛圍？”
“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代有哪些知識管理發(fā)展的新趨勢？如何應用移動(dòng)互聯(lián)的新IT工具促進(jìn)知識的學(xué)習和共享？”
“如何通過(guò)知識管理提升企業(yè)創(chuàng )新能力，打造新的競爭優(yōu)勢？”
“……”
AMT為您提供知識管理從規劃咨詢(xún)—IT落地—運營(yíng)外包的全面服務(wù)。
知識管理整體規劃：結合企業(yè)的總體戰略目標，確定知識管理的價(jià)值定位，形成整體的知識管理藍圖，包括：知識藍圖、管理藍圖、文化藍圖、系統藍圖，并形成具體的實(shí)施策略和推廣計劃，確保知識管理工作的有效推進(jìn)。
● 知識藍圖規劃了企業(yè)的知識架構，包括多維知識分類(lèi)和權限體系，以及根據不同的知識應用場(chǎng)景建立多維度的知識地圖。
● 管理藍圖規劃了知識管理相關(guān)的組織架構、管理制度、激勵措施等，并重點(diǎn)分析與業(yè)務(wù)過(guò)程緊密結合的知識管理模式。
● 文化藍圖解決企業(yè)如何有效推動(dòng)知識管理，并通過(guò)咨詢(xún)過(guò)程中有效的宣傳、培訓、內部標桿等手段，營(yíng)造知識共享的文化氛圍。
● 系統藍圖制定支持知識管理的信息系統規劃與實(shí)施策略。
知識管理系統實(shí)現：AMT可結合自主研發(fā)的Velcro平臺或者IBM的高性能、高可用性、高擴展性的ECM平臺，隨需應變地為企業(yè)構建知識管理系統，并可以和不同類(lèi)型的應用系統進(jìn)行整合，幫助企業(yè)的知識管理完成從理念到信息系統的落地支撐。
知識管理運營(yíng)外包：幫助企業(yè)進(jìn)行知識管理的持續運營(yíng)，包括知識點(diǎn)的梳理、知識產(chǎn)品的提煉、知識結構的優(yōu)化、知識管理系統的優(yōu)化、培訓推廣以及評估改進(jìn)等，保證知識管理深入落地見(jiàn)實(shí)效。
咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)知識豐富，合作態(tài)度良好，并能夠站在客戶(hù)角度出發(fā)提出解決方案，真正幫助我們解決問(wèn)題。
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