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“我是公司的首席信息官，在我們公司，對于信息化的價(jià)值、怎么樣搞信息化，高層、各層級、各部門(mén)看法不一，進(jìn)行了很多努力，但總是難以達成共識，更難以開(kāi)展具體工作。領(lǐng)導對信息化的工作也很不滿(mǎn)意，我們壓力很大?！?
“我是公司CEO，信息化部門(mén)經(jīng)常拿出新的采購合同要求簽字，為什么信息化支出這么頻繁，究竟有什么價(jià)值，未來(lái)幾年的信息化有沒(méi)有好的規劃？”公司要實(shí)現轉型發(fā)展，信息化需要如何進(jìn)行調整以適應新的變革要求？”
“云計算、大數據、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等各項新技術(shù)讓人眼花繚亂，如何和企業(yè)信息化現狀結合，兼顧領(lǐng)先性和實(shí)用性？”
“針對核心業(yè)務(wù)系統的設計，要實(shí)現IT和業(yè)務(wù)的深度融合，如何組成既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的實(shí)施團隊盡快落地？”
“IT部門(mén)的架構和運作模式應該如何更好的設計，與業(yè)務(wù)應該是一種怎樣的關(guān)系，才能保證信息化工作更有效開(kāi)展？”
IT藍圖規劃：即回答建成什么樣的問(wèn)題。通過(guò)對企業(yè)整體戰略的明晰和解讀，業(yè)務(wù)模式、組織架構、業(yè)務(wù)流程的分析以及IT現狀分析，同時(shí)結合外部標桿的經(jīng)驗借鑒，形成基于企業(yè)業(yè)務(wù)藍圖基礎上的IT藍圖。IT藍圖的內容主要分為：IT應用架構、數據架構、技術(shù)架構（基礎設施）。
實(shí)施路徑設計：即回答怎么建成的問(wèn)題。明確IT建設的實(shí)施路徑，將IT藍圖的實(shí)現分解成管理提升與信息化建設子項目，制定每個(gè)子項目的行動(dòng)計劃，將每個(gè)子項目的實(shí)施目的、組織范圍、主要工作內容、關(guān)鍵控制點(diǎn)、主導部門(mén)、參與部門(mén)等定義清楚。
IT投資估算：即回答花多少錢(qián)的問(wèn)題。以系統藍圖和建設計劃為基礎，根據市場(chǎng)成熟商業(yè)系統及實(shí)施服務(wù)的平均價(jià)格水平，對企業(yè)信息化建設進(jìn)行相應的投資估算。
IT治理：從IT定位、組織、流程和人力資源四個(gè)方面回答了：做什么、誰(shuí)來(lái)做、怎么做的問(wèn)題，幫助企業(yè)合理利用IT資源，有效規避IT帶來(lái)的風(fēng)險，促使IT投資收益最大化，最終保證IT戰略的落地。
引領(lǐng)方向：明確信息化的發(fā)展趨勢，引領(lǐng)正確的信息化建設方向，明晰需求和建設策略、計劃;明確信息化與企業(yè)管理及業(yè)務(wù)的關(guān)系以及信息化的商業(yè)價(jià)值。
凝結共識：就建設什么樣的信息系統、如何進(jìn)行系統建設、實(shí)現哪些需求在企業(yè)內部達成共識。
規避風(fēng)險：解決信息化計劃殘缺、系統應用目的不清、信息孤島等方面的問(wèn)題，規避信息化建設的風(fēng)險。
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化技術(shù)要從支撐保障向引領(lǐng)發(fā)展轉變。
2、信息化已成為構成企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng )新，實(shí)現與業(yè)務(wù)全環(huán)節全過(guò)程的嵌入和深度融合，實(shí)現業(yè)務(wù)智能化，促進(jìn)生產(chǎn)力提升。
3、信息化的應用架構規劃，目前較多采用“一體兩翼”的格局，一體是指企業(yè)的一體化核心業(yè)務(wù)系統，強調整體的集成；兩翼包括管理人財物的綜合管理系統和所有與外部資源的交互協(xié)同平臺，從而實(shí)現企業(yè)內部和外部的整體協(xié)同。
4、IT部門(mén)的職能正在發(fā)生變化，IT部門(mén)既有信息系統建設管理維護的職能，又開(kāi)始融合業(yè)務(wù)管理的職能。
我公司是AMT的老客戶(hù)，AMT項目經(jīng)理和所帶領(lǐng)顧問(wèn)實(shí)施團隊業(yè)務(wù)能力強、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)，想客戶(hù)之所想，我方滿(mǎn)意度很高，預期可以將我公司信息化管理提升到一個(gè)新的水平，期望保持長(cháng)期合作。
——北京江南天安科技有限公司
項目團隊責任心很強，希望可以得到AMT公司更多的資源支持。
——北京北辰實(shí)業(yè)集團有限責任公司
貴公司項目團隊專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)，并能?chē)栏癜凑蘸贤M(jìn)度履行，為項目的交付提供的堅實(shí)的基礎。
——常德金鵬印務(wù)有限公司
按項目計劃按時(shí)完成相關(guān)工作，提交的交付物均符合合同要求。
——四川成飛集成科技股份有限公司
系統運行界面簡(jiǎn)潔、直觀(guān)，對系統運行過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)解決。
——上海城投置地（集團）有限公司
項目組很盡職盡責，交付物超出預期，受到高層領(lǐng)導的高度評價(jià)，期待高鴻和AMT有進(jìn)一步的合作。
——大唐高鴻數據網(wǎng)絡(luò )技術(shù)股份有限公司
今年上半年，由AMT團隊為我司協(xié)同保障平臺進(jìn)行了升級優(yōu)化,在此非常感謝amt團隊的敬業(yè)精神和積極態(tài)度，并對其專(zhuān)業(yè)性給予十分肯定
——上海地鐵盾構設備工程有限公司
在項目總監和項目經(jīng)理的全力推進(jìn)下，項目如期完成，為集團未來(lái)的信息化發(fā)展指明了方向，感謝團隊的傾力付出，謝謝！
——富奧股份公司電子電器分公司
400-881-2881
