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“我是企業(yè)一把手，現在都在提互聯(lián)網(wǎng)轉型，作為傳統企業(yè)，到底該如何轉型？如何確定新的戰略方向？”
“我是戰略部負責人，老板的戰略方向定了，但是具體要怎么實(shí)現，缺乏具體的舉措和路徑規劃”
“我是財務(wù)部負責人，公司讓我確定預算目標，但沒(méi)有告訴做預算的假設是什么？ 明年生意準備怎么做？”
“我是經(jīng)營(yíng)分析負責人，領(lǐng)導經(jīng)常要求我提供報表和分析報告，通過(guò)這些分析揭示企業(yè)戰略執行和運營(yíng)的問(wèn)題以及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，我想知道怎樣才能夠做到？”
“我是人力資源負責人，到底該如何制定基于戰略的績(jì)效考核指標和方案？”
戰略明晰：協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰略環(huán)境分析和現有能力診斷，提供行業(yè)及標桿研究與借鑒，幫助客戶(hù)形成明晰的戰略規劃，明確企業(yè)戰略定位、持續發(fā)展所需的核心能力和資源需求；并通過(guò)組織召開(kāi)戰略研討會(huì )（workshop），促進(jìn)各級管理層對戰略目標方向達成共識。
戰略轉型路徑規劃：將戰略轉型目標實(shí)現落實(shí)到具體的行動(dòng)計劃，形成清晰的戰略轉型路徑圖，明確責任主體和階段里程碑，使公司的戰略轉型可操作、可落地。
建立經(jīng)營(yíng)分析體系：建立經(jīng)營(yíng)分析指標-報表/報告-數據的分析體系以及經(jīng)營(yíng)分析監控與會(huì )議聯(lián)動(dòng)機制，同時(shí)通過(guò)BI工具支撐，實(shí)現對戰略執行的監控預警和及時(shí)的分析改進(jìn)。
建立戰略執行保障體系：建立從戰略規劃—經(jīng)營(yíng)計劃預算—戰略執行監控-績(jì)效考核的戰略執行保障閉環(huán)管理機制，促進(jìn)戰略落地。
幫助企業(yè)明晰戰略轉型目標方向，并形成戰略實(shí)施路徑圖，幫助企業(yè)高層找到戰略實(shí)現的抓手。
將戰略目標層層分解，合理分配資源，使各部門(mén)日常運營(yíng)都緊密?chē)@公司戰略目標達成來(lái)展開(kāi)。
實(shí)現戰略制定和執行的閉環(huán)與協(xié)同一致，保障戰略與經(jīng)營(yíng)計劃預算的分解落實(shí)和執行落地。
戰略配稱(chēng)：戰略管理的核心是一致性，即實(shí)現縱向一致、橫向協(xié)同，形成與戰略目標相一致的緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)鏈條，從而達到戰略配稱(chēng)。
可執行易落地：所有部門(mén)都必須充分參與，自上而下逐級目標分解，責任與權力落實(shí)，確保資源的合理分配，人員積極性充分調動(dòng)。戰略是“通俗易懂，可執行，易落地”的增長(cháng)舉措以及檢討復盤(pán)，AMT所做的是打造可執行、有實(shí)效的戰略行動(dòng)體系。
AMT團隊十分出色，敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)，服務(wù)意識強，響應速度快，溝通協(xié)調能力好。提出的項目實(shí)施計劃完善，工作高效，輸出產(chǎn)品具有很高的業(yè)務(wù)價(jià)值，為客戶(hù)切實(shí)解決了管理難點(diǎn)問(wèn)題，團隊執行力、項目運作效率、項目戰略規劃和實(shí)施效果都優(yōu)于同類(lèi)咨詢(xún)公司服務(wù)團隊。
——中石油東部管道有限公司
咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)敬業(yè)，交付成果可參考性強，希望有機會(huì )再次合作！
——廣東省廣輕控股集團有限公司
項目還處于實(shí)施中期，但AMT團隊的專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)，讓我們很滿(mǎn)意。
——華東凱亞
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——青島能源泰能熱電有限公司
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