所有行業(yè)都正在被互聯(lián)網(wǎng)“潤物細無(wú)聲”的滲入和重構,能不能把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現企業(yè)的轉型升級,已經(jīng)成為傳統企業(yè)必須面對的問(wèn)題:
1)這場(chǎng)革命已經(jīng)將我們推上了風(fēng)口浪尖,不轉型企業(yè)很難發(fā)展下去,可談及轉型卻不知道應該從何處入手?
2)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)日新月異、瞬息萬(wàn)變,企業(yè)如何才能看清形式、把握機遇,找到適合企業(yè)的新型商業(yè)模式、突破困局?
3)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)運營(yíng)模式和管理機制該如何突破創(chuàng )新,從而最大化激發(fā)組織活力,獲得更高價(jià)值?
4)哪些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)生重大影響,如何利用其幫助企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展?
5)如果要轉型,企業(yè)應如何推動(dòng)轉型落地?怎樣降低互聯(lián)網(wǎng)轉型的成本與風(fēng)險?
……
? 找準轉型方向:通過(guò)企業(yè)資源/能力現狀全面調研、行業(yè)趨勢及利益相關(guān)方需求深入分析,互聯(lián)網(wǎng)思維及技術(shù)創(chuàng )新引導,商業(yè)模式標桿借鑒,驅動(dòng)企業(yè)內部管理層的群策群力和轉型共識,找到適合企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型方向。
? 明晰轉型路徑:結合環(huán)境和資源要求,考慮現實(shí)的可操作性,將轉型目標分解為具體的階段目標和行動(dòng)計劃,形成清晰的轉型路徑圖,使轉型落地有的放矢。
? 輔導落地實(shí)現:AMT將作為傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型落地的長(cháng)期合作伙伴,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉型落地的實(shí)施輔導,幫助企業(yè)解決在轉型過(guò)程中遇到的股權改革、融資與上市、核心人才招聘、IT平臺支撐等一系列問(wèn)題。
項目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)、敬業(yè),提出的改善建議切合實(shí)際。感謝項目團隊的認真投入!
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