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? 集團/企業(yè)級產(chǎn)品管理體系建設規劃（含頂層設計）：
深度洞察客戶(hù)管理環(huán)境，全面診斷客戶(hù)產(chǎn)品管理現狀，運用國際通用的PACE?理論和IPD管理架構，為客戶(hù)量身設計全生命周期產(chǎn)品管理體系藍圖，建立起清晰的實(shí)施步驟。
? 產(chǎn)品戰略與規劃管理：
理解客戶(hù)戰略發(fā)展意圖，分析客戶(hù)產(chǎn)品競爭優(yōu)劣勢和內部管理能力水平，定位客戶(hù)未來(lái)產(chǎn)品管理目標與價(jià)值，運用國際通用的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型和BSC平衡計分卡原理，為客戶(hù)建立完整的產(chǎn)品戰略與規劃管理體系，明確如何承接公司戰略、布局和經(jīng)營(yíng)各產(chǎn)品線(xiàn)，持續推進(jìn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的提升。
? 技術(shù)戰略與規劃管理：
理解客戶(hù)戰略發(fā)展意圖，分析客戶(hù)技術(shù)能力水平和競爭優(yōu)劣勢，定位客戶(hù)未來(lái)技術(shù)發(fā)展目標與價(jià)值，運用國際領(lǐng)先的技術(shù)領(lǐng)先模型和技術(shù)平臺戰略原理，為客戶(hù)建立完整的技術(shù)戰略與規劃管理體系，明確如何承接公司戰略、布局和儲備各項核心技術(shù)，持續推進(jìn)技術(shù)的升級。
? 需求管理：
分析客戶(hù)產(chǎn)品和技術(shù)的需求來(lái)源，明確需求的分類(lèi)和分級，梳理需求在公司內部的傳遞路徑，運用OR模型和信息檢索工具，為客戶(hù)建立完整的需求管理體系，明確如何收集、管理和實(shí)現需求，持續推進(jìn)需求管理的規范化。
? 市場(chǎng)管理：
分析客戶(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)和細分市場(chǎng)，描繪市場(chǎng)地圖，明確產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，運用MM模型和$APPEALS、SPAN、SWOT等工具，為客戶(hù)建立面向客戶(hù)的市場(chǎng)管理體系，明確如何分析市場(chǎng)、設計產(chǎn)品策略和定義產(chǎn)品，持續推進(jìn)市場(chǎng)管理的規范化。
? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理：
優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，運用系統工程學(xué)理論、敏捷模型和并行開(kāi)發(fā)模型，為客戶(hù)建立面向業(yè)務(wù)的并行開(kāi)發(fā)體系，橫向打通各專(zhuān)業(yè)與職能部門(mén)，縱向連接各項技術(shù)與工藝，明確如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率、確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量，持續推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量提升、成本降低。
? 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理：
優(yōu)化技術(shù)開(kāi)發(fā)模式，提高技術(shù)成果轉化，運用系統工程學(xué)理論和并行開(kāi)發(fā)模型，為客戶(hù)建立獨立的技術(shù)開(kāi)發(fā)管理體系，明確如何有效管理技術(shù)開(kāi)發(fā)、確保技術(shù)成果轉化，持續推進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的規范化。
? 解決方案管理：
研究市場(chǎng)與客戶(hù)，拓展產(chǎn)品應用范圍，提高解決方案能力，運用系統營(yíng)銷(xiāo)理論和忠誠客戶(hù)模型，為客戶(hù)建立完整的解決方案管理體系，明確如何開(kāi)發(fā)和管理解決方案，持續推進(jìn)解決方案管理的規范化。
? 項目管理：
運用PMP項目管理知識體系和CMMI成熟度模型，為客戶(hù)建立完整的項目管理體系，明確如何立項和管理項目過(guò)程，持續推進(jìn)產(chǎn)品項目管理的規范化。
? 質(zhì)量管理：
運用質(zhì)量策劃、過(guò)程管控、閉環(huán)處理等方法，為客戶(hù)建立完整的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，明確如何進(jìn)行質(zhì)量策劃、管理過(guò)程質(zhì)量和閉環(huán)解決問(wèn)題，持續推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理的規范化。
? 數據管理：
運用產(chǎn)品數據模型和集成管理技術(shù)，為客戶(hù)建立完整的產(chǎn)品數據管理體系，明確如何進(jìn)行數據采集、數據分析和數據應用等，持續推進(jìn)產(chǎn)品數據管理的規范化。
? 組織管理：
運用復合矩陣模型和管道管理技術(shù)，為客戶(hù)建立高效的產(chǎn)品型組織管理體系，明確如何部署產(chǎn)品型組織、明確職責和能力水平等，持續推進(jìn)產(chǎn)品組織管理的效率提升。
? 建設世界一流的產(chǎn)品管理體系，系統解決全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品管理問(wèn)題。
? 提升產(chǎn)品的市場(chǎng)適應度，提高抗擊風(fēng)險的能力，實(shí)現產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收入與盈利雙增加。
? 提高組織效率和管理能力，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模擴大與核心競爭力提升。
? 降低大型企業(yè)的管理難度與成本，降低產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本，降低市場(chǎng)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。
? 建立一套持續變革的機制和方法，幫助企業(yè)在市場(chǎng)變化中持續具有活力和動(dòng)力。
? 我們服務(wù)的客戶(hù)中，持續建設產(chǎn)品管理體系的企業(yè)，已獲得以下收益：
| 建設三年以上 | 建設五年以上 |
| ? 每年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品數量增加，產(chǎn)品上市成功率提升，產(chǎn)品線(xiàn)運營(yíng)管理水平提升 ?把握產(chǎn)品需求更準確，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短，質(zhì)量保證水平提高，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升 ?完成2~3級體系建設，以客戶(hù)為中心，全公司實(shí)行規范化管理，組織效率提升 |
? 產(chǎn)品銷(xiāo)售額逐年提升，綜合成本率逐年下降，公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)利潤率保持每年提高 ? 具備市場(chǎng)主導能力和專(zhuān)利保護能力，擁有主動(dòng)權，公司產(chǎn)品的競爭力和市場(chǎng)占有率提升 ? 完成4~5級體系建設，以目標為導向，全公司實(shí)行體系化管理，價(jià)值文化深入各部門(mén) |
400-881-2881
